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MIIOW猫人国际(香港)服饰集团  
行业: 时尚产业&服饰&珠宝
 
 
猫人集团 “品牌战略规划”咨询项目
背景:  
    猫人国际于1998年在香港注册成立,其生产基地分布在武汉、广东和香港,中国营销总部位于上海。猫人国际经过5年的发展(特别是2001年品牌定位确定以后),已经成为年产值数亿元、拥有遍及全国的销售网络的大型服装企业;猫人品牌也成为中国内衣行业的强势品牌、时尚内衣领域的领导品牌。2001年-2003年,猫人的销售增长速度创造了800%的惊人比例;2005年度在中国工商联等权威机构统计的“全国亿元商场内衣销售排名”中,猫人内衣荣登前3甲。公司先后获得 “重合同守信用企业”、“诚信纳税单位”、“行业标杆企业”等多种奖项。
    作为一家立志做“最具东方魅力的时尚第一品牌”的企业, 猫人国际已不满足于在内衣行业取得的成功,作为尝试,2005年猫人首先涉足休闲服行业,但是经过两年的发展并没有取得预想的业绩。如何走出失利的阴影并避免重蹈覆辙?如何实现公司的战略发展目标?公司的下一步战略应怎样规划,怎样实施?如何分配公司的资源并确定重点的业务领域?痛定思痛,猫人集团领导需要对公司未来的发展战略制定科学的规划。
 
解决:  
睿盛品牌策划公司遵循科学严谨、系统解决的咨询思路,将猫人集团战略发展规划咨询项目分“三步走”:
(一)战略诊断,睿盛品牌策划项目组分别对以下要素进行了客观、具体、严谨的诊断分析:
1.服装行业宏观环境、行业规模及发展趋势、竞争状况;
2.标杆企业;
3.消费者调研数据;
4.猫人以往经营休闲服失利的原因;
5.猫人内部资源能力、经营管理现状。
项目组通过对猫人集团从总部到基层进行全面调查、了解和诊断,分析客户目前的竞争优劣势,找出了行业标杆企业成功的发展模式和管理模式,并将猫人与行业优秀企业进行对比,明晰了猫人目前存在的问题和薄弱环节。
(二)战略规划,在战略诊断的基础上,睿盛品牌策划项目组针对猫人的品牌战略进行了系统的规划:
1.明确猫人的战略定位,提出了明确的愿景目标,公司层、职能层、业务层战略;
2.基于长期相关性及短期盈利性的原则提出了猫人集团未来三年发展战略的选择方案及每个方案的实施方式,在分析了各个方案优势、劣势和投资回报率的基础上项目组给出了推荐方案;
3.基于未来三年发展规划方案有效实施的基础上,对猫人集团长期发展战略提出了建议;
4.提出了核心能力培养方向和方式。
(三)战略实施:在战略规划的基础上,睿盛品牌策划项目组提出了战略实施的重点:
1.投融资方案;
2.品牌营销实施方案;
3.组织机构调整方案;
4.关键业务流程优化方案。
 
项目总结:  
    通过猫人集团与睿盛品牌策划公司的密切配合与共同努力,经过科学、系统、严谨的论证分析与规划终于为猫人集团未来的发展勾勒出了清晰的方向与具体实施方案。
    在项目结束后定期回访中,猫人集团领导多次对睿盛品牌策划公司的科学、严谨、客观态度;对客户认真负责与敬业精神、在工作中体现的专业素质专业、高效工作给予了高度的评价,并对我们的合作给予了充分肯定和赞赏 !
 
品牌策划全案  




















































































 
   
 
   
 
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