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Baixiang白象集团  
行业: 快消品&食品&餐饮
 


从20亿到40多亿,白象品牌年度飞跃

    白象食品集团是中国最大的民族食品加工企业,被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”,是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。白象食品集团是全国“农业产业化国家重点龙头企业”,国家信息化500强第159名。白象集团创建于1989年,现有总资产达16亿元人民币,是由17家企业组成的大型综合性企业集团。
    在白象集团快速发展的同时也面临发展的巨大压力,特别是2005年,对于白象来说是内忧外患的一年,行业竞争的压力加大,在2004年,方便面行业整体利润仅在2%左右,也就是说,大部分的中低档方便面,每一包能挣1分钱已是不错。而且这种盈利能力,是在行业CR4指数突破了75%的情况下发生的,可见行业竞争的激烈程度。

   
挑战:  

白象的二次创业难关:如何进行产业升级和品牌跃升?
如何进一步巩固白象在方便面市场前四名的地位?
如何撕开白象在高端市场的突破口?
如何将竞争对手远远地甩在身后?
如何使白象真正成为中国方便面的领军企业?
如何使白象真正成为中国方便面品牌前三名?

   
解决:  

创新才是出路!
    三步塑造白象品牌传奇!
第一步:走营养路线,得行业先机
    由于一味解决方便着想,而忽略了营养的要求。因此,方便面多年“荣登”中国十大垃圾食品之一。随着人们对方便面的认可,人们生活水平的提高等众多因素,消费者对方便面有了更高的要求,那就是“营养”方便面。
第二步:大骨面——创方便业新品类
    通过分析论证,思路开始渐渐清晰,对了,就是大骨面。将大骨作为卖点,创方便面新品类——大骨面力争做方便面骨类面的领军品牌!
第三步:整合品牌传播
    睿盛品牌策划公司还为其规划了品牌文化传播系统。包括企业标识优化、现场工程形象策划、企业文化影视专题片、企业歌曲制作等方面的整合,并加入典故、故事、仪式、任务等文化载体进行传播,从而形成消费者对品牌在精神上的高度认同,创造品牌信仰。

   
效果:  

    2005年以来,市场上频报喜讯,白象集团每年的方便面销售收入均在40亿元以上,连续三年稳居全国方便面行业前三名。
    通过对白象的全案策划,我们体会到,在一个竞争激烈的行业中,与其一味的跟风进行产品开发,不如引领、开创新的细分品类,以创新得先机、以创新得市场、以创新得效益。白象大骨面之所以能够在市场上成为骨类面的第一品牌,其关键点就是有效的跟踪分析消费者的需求变化,适时的推出“大骨”的概念,通过“大骨”精准的达成了占位——“营养”的占位、“大骨”的占位。通过占位,进一步提炼出产品的核心卖点,从而产生有效的品牌区隔。白象领导对睿盛的专业服务给与评价,并聘请睿盛公司总裁为白象集团董事。

   
项目总结:  

    睿盛品牌策划公司通过与白象集团的共同努力,实现了白象品牌的突破,开拓了白象的新盈利点,为白象集团的战略发展打下了坚实的基础。为白象的二次创业、战略变革打下了坚实的基础。白象的未来是成为国际的食品集团,成为中国快速食品的龙头,睿盛品牌策划公司也希望能助白象一臂之力,并祝愿白象成功!

   
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